当社では、公正かつ透明な環境のなかで、社員一人ひとりの持ち味や主体性、自ら成長しようとする意欲を最大限に尊重し、成長をサポートする各種育成プログラムの整備を進めています。具体的には、次世代を担う中核人財の育成プログラムや、海外・ITなどの重点分野における専門的スキルの獲得に向けた育成プログラム、当社のコアコンピタンスであるスパイス＆ハーブに関する基本教育など、積極的に人財投資を行い、生産性向上と付加価値の最大化を実現し、持続的な成長を目指しています。
評価制度と成長支援
評価制度
エスビー食品では、社員の能力の発揮度合いと成果を正しく捉え、公正に評価し、処遇に結びつけるとともに、個々の成長と企業の成長をともに図ることを目的とした評価制度を運用しています。
社員一人ひとりに期待する職務行動と成果をしっかりと評価・フィードバックすることで、それぞれが自分の強みや弱みを把握し、今後の能力開発につなげています。
成長支援プログラム
当社では、社員の「自律的な成長意欲に対する支援」の考え方に基づき、ベースとなる基本教育のほか、「階層別研修・施策」「テーマ別研修」「自己啓発支援」など、目的に応じた人材育成体系を整備しています。
また、通信教育やe-ラーニングを活用した「次世代グローアッププログラム」にも力を入れています。
内定者コミュニケーション
入社までの6カ月の間、当社ならではの内定者教育により社会人へと意識変革を促します。内定者サイトを通じて相互コミュニケーションを図りながら、スパイスやハーブをキーワードに同期入社の仲間として一体となり、楽しみながら行います。
新入社員研修
入社後から配属までの約1カ月の間、社会人・エスビー食品の社員として必要な知識やスキルの習得、工場研修やスパイス&ハーブを通じた体験学習などからエスビーマインドを醸成します。また、チームワークや主体性を尊重したさまざまなカリキュラムから社会人の基礎を築きます。
エルダー教育制度
新入社員の配属後、OJTの一環として、部署内の先輩社員が一定期間「エルダー」と呼ばれる教育係となり、マンツーマンで指導にあたります。先輩社員とのコミュニケーションを通じてスムーズに業務を習得できるとともに、先輩社員にとっても後輩指導の貴重な経験となります。
フォローアップ研修
入社半年後の1年目社員と、その1年後の2年目社員を対象として、基本の再確認とともに、仕事の進め方の基本である「報連相」や「PDCA」、「タイムマネジメント」などの習得を図り、ベースとなる基礎的スキルの確立を図ります。
メンター教育制度
入社半年後から一定期間「メンター」と呼ばれる他部署の先輩社員がついて、自部署内だけでは解決しにくい問題や業務外の相談など、対話を通じて個人の成長をあらゆる面からサポートします。
キャリアデザイン研修
今後会社の中核を担っていく中堅社員を対象として、自律的なキャリア形成の推進を図るため自己理解の探索と会社の期待役割に対する理解の促進など、将来に向けたキャリア形成の支援を行います。
新任マネージャー研修
新任マネージャーを対象として、管理監督者としての原理原則や基礎的な知識習得の他、特に「部下の適正な評価と育成」を主眼とした実践的なトレーニングを行います。
次世代グローアッププログラム
次世代を担う人財の自律的な成長意欲を支援する育成プログラム。一定階層の希望者全員を対象とし、部門・職種の垣根を越えてどの仕事でも通用する「ポータブルスキル」（リーダーシップ、コーチングなど）の習得を支援します。
デジタル人財育成
業務変革、デジタルシフトの取組み推進を目的に、2022年より全社でデジタルリテラシー教育を強化しています。公募型の「デジタル人財育成研修」では、一定期間にわたる研修の中で、デジタル技術による新たな価値創造や業務改革の企画実行スキルを、各階層や育成後の期待役割に応じて身に付けられるよう支援しています。